曹晓欢：我们是做移动的，但这次我看到的关於智能电视和音频变现的分享很有趣，尤其是语音作為无屏交互最重要的方向，音频变现是刚需。美国在音频有著很好的实践，这一点很具有借鉴意义，新的媒介代表著新机会，广告技术的迭代在加速，随之带来的是效率和收益提升的加速。

广告生意殊途同归  规模才是唯一门槛

曾巧：美国广告业的发达与4A广告公司离不开关系。不过，个人认为创意和流量增长还是不一样，您有没有感觉到这两者之间的冲撞以及思维上的不同呢？

曹晓欢：我觉得广告生意殊途同归，广告行业的内涵丰富，分工很细，不同环节都有很多家公司竞争。有些公司偏重创意，有些公司偏重流量买卖，这是行业分工决定的，但我认为行业会逐渐走向综合性、全球化和全栈產品打通的方向。并且，无论媒介怎样迁移，广告生意的本质没有变，其背后的核心竞争力不变，只有规模化才能赢。这个行业没有绝对的技术门槛，只有规模才能构筑壁垒。

曾巧：Mobvista一直围绕广告在多个领域进行尝试，是不是也意味著希望以规模取胜？

曹晓欢：我们在过去一直是这样的思路。虽然我们现在还谈不上是特别全面的公司，但是如果仅仅看移动端效果广告的话，我们打穿了买方和卖方平台，布局了数据业务，全面投资程序化广告交易产品和技术的同时也在不断优化非程序化广告交易的运营效率。最重要的一点是我们始终坚持全球化市场的布局和网路效应的积累，无论从流量、数据和预算角度，这都是规模化的基础。

曾巧：你们未来会涉及广告创意吗？

曹晓欢：我们有一个创意实验室，专註於广告样式和生產工具的创新。现在已经对外开始商业化，併產生了可观的收入。

曾巧：根据Mobvista的战略和布局来看，你们想做成规模化、综合性的公司。但有人谈到，中国没有真正大整合的公司，市场上也缺乏这样类型的公司，你如何看待这个问题呢？

曹晓欢：我们目前的vision是做一家专註於服务移动开发者生态的全栈式服务公司，打造与开发者的多点合作模式，在其应用的生命周期闭环内提供服务和价值，而不仅仅局限在获客和变现服务。比如，今年我们针对游戏开发者的数据统计產品的流量增长很快，尤其在欧美市场的渗透率在快速提升。

需求市场愈加成熟 中国企业出海节奏加快

曾巧：為什么Mobvista要将现在的主要战略聚焦于移动领域？

曹晓欢：短期内肯定如此，因為这个领域非常大。仅广告就能达到近1000亿美金的市场，规模化的天花板足够高。

曾巧：据个人观察，纽约广告周对移动应用的探讨还是比较少。对於这种情况，您是如何看待的？