第二步，“天机”营销模型还提供品牌的健康度测评，手机品牌健康度需要综合考虑品牌粉丝的流入流出情况，还有手机品牌在24个月时间内，用户的持机情况，从而得出用户对品牌的忠诚度。

第三步，“天机”营销模型可以分析出当前的手机市场竞争格局，比如如今是苹果与华为的“攻守之道”的竞争，头部品牌中苹果的用户正在流失，华为则是吸引了大量其他品牌用户。

第四步，“天机”营销模型综合信息可以得出对手机品牌的关注指数、正负面舆情等分析，帮助品牌的新品上市的营销策略提供指导。

二、品牌建设阶段解决IP内容优选难题

在具体的手机品牌建设阶段，“天机”营销模型能为品牌提供IP内容方向的指导，腾讯拥有互联网上最广泛的用户群体，以及最广泛的互联网IP内容矩阵。这就为品牌提供基于用户洞察的专业IP推荐建议，也能根据机器学习和分析的结果，帮助品牌找到不同内容对于不同类型用户的吸引力。

在选择适合的IP上，“天机”营销模型区别出品牌用户和IP观众，他们的生活方式的不同，反映在所用的手机品牌也不同。生活方式有一线城市高能力和高压力并存的，也有高端小资的生活，还有数码科技潮人，他们对手机品牌的认知和选择不同，在消费内容上也存在差异，“天机”营销模型需要选择出合适的IP内容给合适的手机品牌。

三、在销售转化阶段提前预测换机人群和换机品牌

手机品牌的销售转化高低最终直接决定着营销成败，在这个阶段手机品牌主要面对来自整个行业的增长疲软，头部品牌的马太效应，如何锁定潜在的换机人群的三个问题。腾讯可以根据天机营销模型推算出每月高潜换机的4000万用户，通过数据洞察还可以预测用户可能更换的手机品牌。

之所以能做到预测人群和换机品牌，是因为腾讯所覆盖的线上线下场景的广泛。在线上场景，腾讯可以依据品牌的小程序，和“京腾计划”等联动所打造的营销闭环，将社交数据与销售数据相连接。在线下场景，腾讯可以帮助品牌引流到店和做好区域活动。

四、效果衡量阶段发掘用户换机流向

广告效果评估衡量体系的缺失，让很多手机品牌面临“广告投放后如何全链路追踪效果”的难题。“天机”营销模型从换机流向和用户画像洞察入手，为品牌提供了解决方案。

以某品牌投放微信朋友圈广告为例，在ios 和Android下的用户点赞和好友互动情况是不同的，“天机”营销模型用拆分曝光频次的换机漏洞分析出换机用户比例。此外，“天机”还集合腾讯系不同应用间的数据能力，使得全链路数据追踪更加清晰。

手机品牌用户行为的变化，