四、增加本地票务、娱乐、餐饮类产品。

电视台要紧盯头部大品牌广告客户之外，不能只盯着传统的生产型企业，要将眼光放在当地民生消费类产品上。这部分产品在电商平台上，可以快速形成裂变，积累用户。

而这部分用户也非常认可电视台对自己的宣传作用，所以结合电视节目以探店形式给这些企业宣传推广，然后置换产品在平台上售出去，双方各自获益。如果是特别爆款产品，直接给商家谈一个结算价，在平台上打爆，也有非常可观的收益。如郑州某五星级酒店自助餐，创建了3个小时销售927万的神话。

五、电视台内部做好利益分配。

要想把把平台运营好，需要电视台各个部门、各个栏目共同努力，那么就需把各自的付出和利益分配好。

南京彩橙科技的彩橙云产品，采用大中台小前台架构，可以完美解决这一问题。由三五个人运营中台，解决产品编辑、文案、设计、上下架和售后服务问题，另外频道或栏目用前台，解决产品销售变现问题。

中台可设置每个产品的收益分配比例，系统实时结算，同时每个前台都可以对接自己栏目的公众号，将粉丝留在栏目自己的公众号上。每个前台上架什么商品由自己决定。这样即解决了平台运营的难题，又实现了各个栏目之间的独立核算，千站千面，谁宣传谁收益，谁获取的用户算谁的问题。

通过以上几点分析，如果能利用好社交电商的红利，结合电视台优势，即能解决目前电视台收入下滑的窘境，又不至于大刀阔斧的改革，因体制原因难以落地的局面。