此类事件最终铸成了两个结果，一方面营造了微博的虚假繁荣，另一方面也极大程度损害了微博的品牌形象，让广告主对效果存疑，转投其他竞品。

微博之困

最后，从基因来看，发源于新浪的微博，是一家有媒体基因的公司。

微博从最初的邀请名人和明星注册，依靠大量的社会时事新闻和公共事件站稳脚跟，到2013年之后转向明星娱乐化内容。

近年来，微博的广场效应始终存在，虽然知乎推出想法，今日头条推出微头条，一度想要分一杯羹，但在微博面前均无功而返。微博依然是中文互联网上最高效的信息集散地。

与此同时，媒体基因也困住了微博。一位业内人士评价，新浪既想做内容，又想做社交，而最终产出的不是最强的内容，也不是最人性的社交，在其他产品的试水上也少有建树，逐渐流于平庸。

回到微博内部，从上至下的保守，也是微博需要解决的问题之一。

有人曾经问了王高飞一个问题：为什么微博多用老员工做新业务？而非交给善于开拓新业务新打法的更专业人士？

他的回答是，新浪经历过太多起伏，若启用雇佣兵，业务通达时固然能齐心协力，数据下行时便容易作鸟兽散，所以宁可用更高的成本，来培养那些同舟共济的老员工。

而据多位微博员工回忆，微博的年会上，都会有致敬多年老员工的颁奖活动，管理层始终强调家的文化。