STP细分市场战略还可以进一步升级到宝洁企业（P&G）引以为豪的3W品牌定位（WHO-WHAT-HOW）体系，其系统性与先进性就在于，通过多维度人群细分完成STP，定位品牌，实施4P营销组合，其战略的系统思维在于：

战略系统思维一：用户导向，用户才是战场！

战略系统思维二：目标用户导向，目标用户才是主战场！

战略系统思维三：目标用户导向的市场选择，这才是可以作战的主战场！

战略系统思维四：目标用户导向的定位选择，这才是聚焦营销资源地主战场！

STP理论，是实践中总结归纳的体系化战略理论，把细分市场视为营销的首要目标对象，战略决策于目标战场的选择（Where To Play），战略定位于决胜战场的方法（How To Win）, 一方面不仅让营销（Marketing）围绕市场(Market)，更是围绕目标市场(Target Market)展开, 从而有利于企业的投入产出；另一方面，撬动的不仅仅是品牌部、销售部，更可以是企业的全体部门。

此外，STP理论对比起其他的营销理论，有其适用于B2B工业企业战略的可贵之处，无论是行业领域的巨无霸，还是中小企业玩家，都可以通过细分市场的角度不同，目标细分市场的选取不同，找到自己差异化的战略发展道路。

当然，STP理论毕竟是诞生于营销实践，其格局和视野受到企业生意目标设定，运营资源有限的影响，更倾向于是一种资源调配的营销战略，是一种谋求投入产出比（ROI ）的效率性战略，虽然其战略层次有第三维的高度，但对于有志于行业霸主，有志于打造产业帝国的千、百亿规模的集团性企业而言，过于静态，略显不足。

可见，STP市场细分理论的熟练掌握于战略运用，几乎已经是营销高管的必要条件，消费品企业可以借此确立自身的企业战略，以及其衍生出的定位战略；工业品企业也可以借此发展出自身的营销战略。STP之所以成为经典，就在于此处的先进性与科学性。

综上所述，战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。