过去做广告其实就那么几个渠道，无非就是央视，再广一点就是电视台，再广就是电视台+户外广告。

在那个年代，只要做成功过一次，下一次就基本轻车熟路，起码也可以触类旁通。

但传统广告公司从这些旧渠道积累出来的实战经验，在面对互联网平台差异性的新问题往往很头疼。

不是广告公司不专业，恰恰是因为他们太专业了，而这些平台小圈子并不会按他们的专业来。

版本已经更新了，但还在按旧版本的攻略来，那你表现得越专业，越是会踩中版本陷阱。

现在的市场环境，留给品牌营销的容错空间已经越来越小，有些品牌打广告甚至是奔着背水一战去的。

这时候，真的容不得你瞎投。

没做出效果，不仅是这个项目白费，可能还会把整个部门拖累。

你花的每一笔钱，做的每一次营销，都必须深思熟虑。

这不是在省钱。

这是在求翻盘。

而且乱投放对用户来说也不好呀，我天天看你在这强行营销，你尴尬，我也难受。

你以为出现得多了，多少能混个脸熟，其实反而会让我对这个品牌更反感，其效果约等于四十岁秃顶啤酒肚四环素牙的男班主任带个兔子耳朵非要和我玩真心话大冒险。

我不会觉得他萌，只会觉得他又要整活了，我得赶紧跑。

再不跑就跑不了了。

3

当前时代需要更细致的运营思路和微操。

并且每个平台，都要有不同的策略。

一套打法闯天下的时代已然逝去，品牌营销的正确姿势，应该是千人千面，对每个不同的平台都使用不同的策略，并且产生最大化的效果。

听起来很费事很麻烦，但没办法，想生存就只能比你的对手下更多工夫。

不然，你的对方就会比你下更多工夫。

只要有一个品牌这么做了，你是它的竞争对手，你会不会害怕，你要不要跟上。

无限竞争一旦开始，就不会轻易停下。

当然，竞争也是要讲究方式方法的，你光靠自己蛮干肯定不行。

比如不同平台的本土化，这个事光让品牌的人自己做，这是想累死甲方。

道理上也讲不通啊，品牌最懂的是自己的产品而不是需要投放的那个平台，产品是不变的，但平台是万化千变的。

要求每一个品牌的人都能懂所有平台，这个要求也不现实。

人家如果这么牛，还上什么班打什么工，直接去做号不行吗?

要解决这个问题，就需要让专业的人做专业的事情。

前段时间，快手做了一个整合内容营销的尝试，证明了自己有承担起这个【术业有专攻】角色的能力。

这个事情是这样的，一家业内电商平台对现有的业务进行整合升级，亟需通过一系列动作建立消费者心智，就找到了快手。

快手为其整合升级后的新业务找到锚点，是护肤品/化妆品中的【成分】概念。

这当然不是乱选的，而是基于快手观察到的一个现象: