如今，宝洁已在天猫上开设12个品牌的官方旗舰店，电商成为整个公司数字化的驱动力，对业绩的贡献达到三分之一。近5年，宝洁旗下的OLAY和SK-II两大品牌，一直稳居天猫双11销售榜前10；在广告上，长期作为世界最大广告主的宝洁，引入数学科学家，从2000万个投放组合中寻找最优投放策略，大大提升了广告采买效率的提升；此外，以往动辄两三年才能推出新品的周期，缩短至6个月。

2.启动史上最大一次“瘦身”运动

自2014年至今，宝洁启动的史上最大规模“瘦身”运动，是其在品牌、广告预算、组织结构上的一次颠覆式改革。

品牌瘦身。在宝洁的发展史上，最引以为傲的，多品牌模式当是其一，然而，往往成也萧何败萧何。特劳特在《定位》中指出：这是一个信息爆炸的时代，人们最多只能记住7个品牌。

而宝洁旗下的品牌，曾经有300多个。2014年起，宝洁开启了创立以来最大规模的瘦身运动，包括伊卡璐、封面女郎、蜜丝佛陀等在内的100多个品牌，均被出售，品牌数量精简到了此前的三分之一。“瘦身”后两年间，宝洁营业额虽大幅下降，但净利润增长幅度连续2年超过45%。2017年，宝洁实现了20年来的最高净利润：153亿美元（约合人民币1001亿元）。

削减广告。2020财年，宝洁广告支出增加8.5%至73.3亿美元（约合人民币479亿元），为2016年来首次增加。但即便如此，这比2015年的82亿美元（约合人民币536亿元）广告费用仍少了11%。近数年间，宝洁节省了超10亿美元（约合人民币65亿元）的广告代理费、广告制作成本，媒体供应链中的大量浪费在不断减少。

精简组织。2019年7月1日起，宝洁将原有的10大业务部精简到美妆、家庭护理和新事业、婴幼儿和女性护理等6大部门。除组织架构的精简，宝洁还继续降低了企业的资源水平，把约60%的企业工作转移到业务部门和市场。

上述一系列组合拳，对于多年来以“大品牌、大媒体、大渠道”出击且收获颇丰的宝洁而言，无疑创造了一个全新的“宝洁模式”——在数字化革新的驱动之下，以效率提升为目标，在品牌、营销、产品乃至组织架构上开启“大瘦身”运动。

这一模式，显然是成功的。自2018财年起，宝洁冲破数年的停滞和下滑阴影，开始向上攀爬，直至2020财年营业额录得近12年来最高同比增幅：4.9%。

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瑷尔博士天猫京东实现双店增长盲盒式营销全产业渗透183年，扛过4次大危机

183年，扛过5次大危机

宝洁的这一次转身，并非偶然。就在这一次危机之前，宝洁漫长的岁月中，还经历过至少4次大危机。