教科书般的多品牌管理模式。

宝洁“多品牌管理模式”，为全球品牌树立了一个教科书般的案例。就像前宝洁人、HBG品牌增长研究院创始人麦青Mandy所言，宝洁用百年经验，总结出了一套多品牌管理模式，并贯彻进企业组织架构之中，让“企业管理模式”去加强“多品牌管理模式”，最终相辅相成，保证了宝洁生意的持续和稳定增长。

事实上，关于宝洁的成功之道，历来众说纷纭，也难有标准答案。但就像一位前宝洁员工曾所说，面对不断变化的市场环境，宝洁擅于建立和形成“新的竞争能力”。

这种未知的“新竞争力”，也许正是推动宝洁走过183年的关键，也是所有穿越经济周期的企业，所必备的能力。